Chi Phí Sản Xuất OEM, ODM, OBM: Bài Toán Đầu Tư Thông Minh Cho Doanh Nghiệp

Khi doanh nghiệp quyết định sản xuất một sản phẩm mới, một trong những câu hỏi quan trọng nhất là: “Chi phí sản xuất sẽ là bao nhiêu?” Câu trả lời không hề đơn giản, đặc biệt khi có nhiều mô hình sản xuất khác nhau như OEM (Original Equipment Manufacturer), ODM (Original Design Manufacturer) và OBM (Own Brand Manufacturing).

Mỗi mô hình đều có những ưu nhược điểm riêng, và chi phí sản xuất cũng là một yếu tố quan trọng cần được cân nhắc kỹ lưỡng. Bài viết này sẽ phân tích chi tiết chi phí sản xuất của từng mô hình, giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan và lựa chọn phù hợp nhất.

1. Chi phí sản xuất OEM

OEM là mô hình mà doanh nghiệp cung cấp thiết kế và thông số kỹ thuật cho nhà sản xuất để sản xuất hàng loạt. Chi phí sản xuất OEM thường bao gồm:

• Chi phí nguyên vật liệu: Đây là chi phí lớn nhất trong sản xuất OEM, bao gồm chi phí mua nguyên vật liệu thô, linh kiện, phụ kiện…
• Chi phí nhân công: Chi phí trả lương cho công nhân sản xuất, kỹ sư, quản lý chất lượng…
• Chi phí máy móc và thiết bị: Chi phí đầu tư, vận hành và bảo trì máy móc, thiết bị sản xuất.
• Chi phí quản lý: Chi phí quản lý nhà máy, kho bãi, vận chuyển, tiếp thị và bán hàng…
• Chi phí khác: Chi phí kiểm định chất lượng, đóng gói, vận chuyển, thuế, phí…

Ưu điểm về chi phí:

• Tiết kiệm chi phí đầu tư: Doanh nghiệp không cần đầu tư vào nhà máy, dây chuyền sản xuất và công nghệ.
• Chi phí sản xuất thấp hơn: Các nhà sản xuất OEM thường có quy mô lớn và khả năng đàm phán giá nguyên vật liệu tốt hơn, giúp giảm chi phí sản xuất.

Nhược điểm về chi phí:

• Chi phí vận chuyển cao: Nếu nhà sản xuất OEM ở nước ngoài, chi phí vận chuyển sản phẩm về Việt Nam có thể khá cao.
• Chi phí kiểm soát chất lượng: Doanh nghiệp cần đầu tư vào việc kiểm soát chất lượng sản phẩm để đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn.

Ví dụ:

Một doanh nghiệp đặt hàng sản xuất 10.000 chiếc áo thun tại một nhà máy OEM ở Việt Nam. Chi phí sản xuất ước tính khoảng 100.000 USD, bao gồm chi phí nguyên vật liệu, nhân công, máy móc và quản lý.

2. Chi phí sản xuất ODM

ODM là mô hình mà doanh nghiệp đặt hàng một nhà sản xuất để thiết kế và sản xuất sản phẩm. Chi phí sản xuất ODM thường bao gồm:

• Chi phí thiết kế: Chi phí trả cho đội ngũ thiết kế của nhà sản xuất ODM.
• Chi phí sản xuất: Tương tự như chi phí sản xuất OEM.

Ưu điểm về chi phí:

• Tiết kiệm chi phí thiết kế: Doanh nghiệp không cần phải đầu tư vào đội ngũ thiết kế riêng.

Nhược điểm về chi phí:

• Chi phí thiết kế có thể cao: Tùy thuộc vào độ phức tạp của sản phẩm và yêu cầu của doanh nghiệp, chi phí thiết kế có thể khá cao.

Ví dụ:

Một doanh nghiệp đặt hàng thiết kế và sản xuất một mẫu đồng hồ thông minh tại một nhà sản xuất ODM. Chi phí sản xuất ước tính khoảng 150.000 USD, bao gồm chi phí thiết kế và chi phí sản xuất.

Xem thêm: Quy trình hợp tác OEM, ODM diễn ra như thế nào?

3. Chi phí sản xuất OBM

OBM là mô hình mà doanh nghiệp tự thiết kế, sản xuất và phân phối sản phẩm dưới thương hiệu của chính mình. Chi phí sản xuất OBM thường bao gồm:

• Chi phí nghiên cứu và phát triển: Chi phí nghiên cứu thị trường, phát triển ý tưởng sản phẩm, thiết kế, thử nghiệm…
• Chi phí sản xuất: Tương tự như chi phí sản xuất OEM.
• Chi phí marketing và bán hàng: Chi phí quảng cáo, khuyến mãi, xây dựng thương hiệu…

Ưu điểm về chi phí:

• Kiểm soát chi phí tốt hơn: Doanh nghiệp có thể kiểm soát toàn bộ quy trình sản xuất và chi phí.

Nhược điểm về chi phí:

• Chi phí đầu tư ban đầu cao: Doanh nghiệp cần đầu tư vào nhà máy, dây chuyền sản xuất, công nghệ và đội ngũ nhân sự.
• Chi phí marketing và bán hàng cao: Doanh nghiệp cần đầu tư mạnh vào marketing và bán hàng để xây dựng thương hiệu và tiếp cận khách hàng.

Ví dụ:

Một doanh nghiệp sản xuất và phân phối một dòng sản phẩm mỹ phẩm OBM. Chi phí sản xuất ước tính khoảng 200.000 USD, bao gồm chi phí nghiên cứu và phát triển, sản xuất, marketing và bán hàng.

Kết luận

Chi phí sản xuất OEM, ODM và OBM có sự khác biệt đáng kể. Doanh nghiệp cần cân nhắc kỹ lưỡng các yếu tố như nguồn lực tài chính, mục tiêu kinh doanh và khả năng kiểm soát để lựa chọn mô hình phù hợp. Không có mô hình nào là tốt nhất cho tất cả các doanh nghiệp, và quyết định cuối cùng phụ thuộc vào chiến lược và mục tiêu cụ thể của từng doanh nghiệp.

KENZ NGUYỄN
Tôi là Kenz Nguyễn, FOUNDER & CEO của Vietgourmet, với gần 20 năm trong ngành quà tặng, rượu vang, OEM, ODM sản phẩm, hi vọng những chia sẻ của tôi sẽ là những thông tin hữu ích giúp bạn.